研发设计施工—体化

1.管理制度

(1)管理班子

公司以现代化企业管理制度，建立完善的组织管理机构。公司实行董事会领导下的总经理负责制，管理团队有分管技术、市场、财务等方面的经理组成，具有丰富的企业管理和市场开拓经验，公司核心团队平均年龄不超过40岁，朝气蓬勃，积极进取，具有雄厚的技术实力与开拓精神，整个团队协同合作，积极进取，在领导层的带领下公司走上了持续发展的快车道。

(2)经营管理制度

我公司建立了完善的经营管理制度，以技术革新为核心，通过企业战略决策、系统控制、市场营销、组织管理以及企业文化的相互整合，促进获得长期竞争优势的能力。企业注重自主品牌培育，在技术应用上不断创新，公司注重管理和技术人才的培养和任用。在市场全球化趋势下，一些非关键技术产品可以买到，但基础和能力是买不到的，它需要精心构造和持续积累。

公司积极推进现代企业管理模式，从产品的研发、设计、采购、生产和销售的全过程都建立了严格的质量保证体系。为了规范企业的管理，公司已按照现代企业管理模式，建立健全了各种规章制度，如：《合同管理制度》、《财务管理及风险控制制度》、《资金管理制度》、《统计工作制度》、《应收账款管理制度》、《采购资金付款制度》、《技术开发资金管理办法》、《应付账款管理制度》等，并做到严格执行。

(3)人员构成

我公司现有职工56人，其中大专学历以上科技人员17人，占职工总人数的30.36%。公司研发人员11人，占职工总人数的19.64%，其中本科学历及以上学历8人，专科学历3人，高级职称5人占职工总人数的8.93%。车间特殊工种完全持证上岗。

(4)研发队伍

近年来，公司致力于粮食仓储系统智能管理一体化的设计、研发，依托中国人民解放军电子工程学院、华中农业大学、河南工业大学等院校的技术力量支持，形成了拥有多项核心技术及核心产品的优势。在现今科技高速发展的时代，我公司正以现代化的生产厂房，质量检测设备，过硬的技术力量，精益求精的工作态度，严格的科学管理和热情周到的售后服务，使公司在高速发展的市场环境下，不断开拓进取，逐步发展壮大。

技术创新是企业灵魂，公司已建立技术创新体系，组建了技术服务中心，解决新产品开发、新技术应用的一系列问题，促进产品的创新和发展，公司每年将销售收入的25%投入到科研开发，制订了《科技及新产品开发奖励办法》，设立了科技进步奖励基金，重奖推动科技进步和技术创新的有功人员。

(5)知识产权与专利申报

“核心技术是引进不来的”， 公司的理念是争取拥有自主知识产权的核心技术。技术创新是生命，专利是知识产权保护中的主要手段，因此，对专利工作的重视也是技术创新工作的根本。公司在专利管理部门的建立、规章的完善、专利产权申报工作、企业专利有效的激励机制、专利战略的开展等方面，都已经建立了一个相对完整的体系。

公司鼓励在产品研发和设计过程中，及时将研发成果进行专利申请，将知识成果权利化法律化。公司针对所涉及和关注的技术领域进行专利分析，根据专利分析结果结合公司项目和产品的未来走向在不同的技术领域采取不同的申请策略;同时根据不同技术层面的特征，采取不同的申请力度和措施。在项目研发的过程中，加强自主知识产权的创新，设计新的技术点。目前，公司拥有多项实用新型专利和发明专利。

(6)技术战略

技术创新是企业灵魂，公司已建立技术创新体系，组建了技术服务中心，解决新产品开发、新技术应用的一系列问题，促进产品的创新和发展，公司每年将销售收入的25%投入到科研开发，制订了《科技及新产品开发奖励办法》，设立了科技进步奖励基金，重奖推动科技进步和技术创新的有功人员。

(7)产品品质管理

在企业的产品质量水平方面，通过ISO9001:2008标准能稳定和提高产品质量。一方面，再质量管理中以预防为主的管理思想，对生产产品或提供服务的全过程实施控制，防止不符合质量要求的情况出现，并在人员、设备、技术和材料等影响质量的环节予以控制以稳定产品质量。另一方面，通过不断改进，及时针对不合格和不良趋势采取有效的纠正和预防措施，并通过不断有计划的质量审核工作来发现不足，重视客户的质量信息反馈，有计划、有目的的开展提高产品和服务质量的活动，不断采用新技术和新方法，以便形成良性循环机制，达到提高产品质量的目的。

2.组织结构及职能

公司在总经理领导下下设综合部、技质部、生产部三大部门。由副总经理负责综合部、生产部事宜且副总经理直接与售后部对接，总工程师负责技质部事宜。

公司组织机构：

3.软硬件开发设施等